在資訊產業工作七八年之後，業界興起一股合並的熱潮，主要以垂直整合的方式，從上遊的零組件工廠，結合電腦的設計生產商，到最貼近消費者的零售通路，用換股來交叉持股，擴大公司規模與降低成本，並期望能夠股票上市。那段期間我們大約一年的時間，和許多公司談判，最後終於底定下來，和一家當時全台最大的二極體工廠合併，慶祝簽約當天晚餐，兩家公司的的高階主管都出席了，對方主談的副總是我在精業公司時期的同事，他說了一段話讓我非常意外，也印像極為深刻。
他說當年他進到精業公司之後，就把公司裡的所有的經理級以上的幹部，全部都觀察研究了一遍，揣測他們的可能發展與動向，而我是他覺得很特別的一個，不管公司的幾次人事變化，無論是裁員或是部門間的整併，我都能遠離在權力爭鬥的風暴之外，始終擁有一個看似不重要沒人爭奪，卻又不可或缺的位置，即使公司人事變化得風風火火人人自危時，我的職位依舊安然無恙，我的部門一直都處在非戰區，甚至大事底定之後，還會有新的更好安排。似乎我有一種看到公司未來變化的能力，資訊業的技術進展很快，我總是能在別人還沒意識到之前，就先讓自己具備有公司所需要的技能，所以再大的火都不會燒掉我的身上。
聽他這麽一說上我十分的意外，同時回頭仔細想想，似乎還真有這麽一回事，只是自己不曾如此觀察。我原是最底層的個人電腦業務員，在電腦業剛萌芽的時候大家都不懂，所以有許多軟硬體上疑難雜癥，連專業的工程師都很難搞定，而我因為閱讀了大量資訊雜誌上的Q&A專欄，並實際排除過許多問題，就成了公司裡這方面的專家，以至於後來我的主管每次出差拜訪經銷商時，死活都要我同行，為的就是要我幫他擋經銷商的子彈，並解決各項技術問題。到後來我幾乎每個月至少要花了半個月的時間跟著主管全省跑，根本沒時間做自己的業務工作，導致業績持續掛零好幾個月，薪資已經到了入不敷出的境地，同時也因沒業績快要被公司開除了。這時我的主管立馬把我調到大型電腦的業務部門，除了薪水立刻加了數倍之外，因為只要服務好幾個特定的大客戶，相對而言時間上比較空閑與彈性，而且這樣他也能夠經常要求支援，要我隨他去出差，幫他解決難題。
到了新部門我持續的在專業上精進，並為客戶解決各種疑難雜症，很快的業績就開始突飛猛進，薪資加獎金也水漲船高，最多時是原來收入的20倍。就這樣子一路隨者公司的擴張與成長，期間歷經了多次的工作內容的變動，我慢慢的從第一線的業務工作，轉到第二線的市場行銷與技術支援，最後調到了研究開發部門，擔任一個與業務部門及經銷商直接對接的單位主管，負責新產品市場化的工作。我想我在工作上會有如此重大變化，而且都能夠擁有還不錯的職務，就是我能看到趨勢與變化，讓自己處在一個相對有利與被當時所需要的位置，用行銷理論來看，我走的是「利基市場」，需求不大但不可或缺，沒有或很少競爭者。
後來和友人一起創業，開了一家電腦公司，在與二極體公司合併之後，我便隨著自己的興趣與理想，以及對於生命成長的渴望，離開了職場，在種種因緣際會之下，最終成為了身心靈成長領域的獨立講師，這是在自己的意料之外。但回首望去這一路走來，真的是少有人如此，我總是在荒煙漫漫中走出一條小徑，雖不重要但卻真實存在著，並非主流但不能忽視。
這五六年來更著力於研究《易經》《大學》《中庸》等國學的精粹，然後應用於「養生主靈性按摩」和「葛吉夫律動/神聖舞蹈」的教學，融合而成另成一格的「易學按摩」以及「易學律動/神聖舞蹈」等兩個工作坊，讓古老的智慧用現代的方式來重新呈現與落實在日常生活中，相信假我以數年，必然又可以走出另一條路呈現另一片風景。
2019.05.25 08:48:26
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